學習不僅是 鋼結構企業(yè)的應變之策，而且是增加企業(yè)知識貯量，提高企業(yè)知識創(chuàng)新能力的主要途徑。鋼結構公司老板不僅要自己努力學習，不斷提高自身素質和經營管理水平，還要鼓勵和促進企業(yè)員工個人學習，尊重員工的個人訴求、以及勞動成果。 許多鋼結構公司管理人員很是疑惑，為什么給了足夠高的薪水，可還留不住人，關鍵的就是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性。企業(yè)應注意以企業(yè)文化引導員工，使其逐步認同企業(yè)的工作氛圍，并通過各種文化推廣活動強化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的“感激”文化，即企業(yè)真誠感謝員工為公司發(fā)展做出的付出，同樣地，員工也會感謝企業(yè)給予的發(fā)展機會，如此建立坦誠溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。
不少鋼結構公司對外部人才求賢若渴，不惜重金，但忽略了內部人才的培養(yǎng)、選拔和激勵，結果導致員工的不公平感，進而降低對企業(yè)的忠誠度，當外部有更好的條件時，必然會選擇跳槽。員工在企業(yè)工作所追求的不外乎三點：物質、精神和價值實現(xiàn)。薪酬福利是物質基礎，良好的人際關系、工作氛圍、工作情緒以及個人發(fā)展前景等則是員工精神需求和價值實現(xiàn)的需要。當然，不同的人可能需求不完全相同，側重點也不同。對于企業(yè)而言，尤其是領導層和人力資源管理部門，一定要留意員工的需求及其變化，有針對性地為員工提供激勵。
鋼結構企業(yè)的成長與人一樣也是在學習中進步，了解員工，尊重員工也是這些建筑類企業(yè)的必修課，員工多是農民工沒錯，但不能輕視他們的勞動成果，忽略他們的內心感受。 |
