鋼結(jié)構(gòu)市場競爭日趨激烈，企業(yè)進行異地承攬或跨行業(yè)承攬 鋼結(jié)構(gòu)工程項目的情況越來越多，許多企業(yè)對不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運用同一套模預算模式，而一成不變的預算模式只會反應出企業(yè)應對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學創(chuàng)新性不強。因此，隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應及時的把握市場動向，在做鋼結(jié)構(gòu)工程預算時采用做動態(tài)方式、實時的變更，尋找出更適用的預算方案可提高項目的經(jīng)濟效益。 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與特點進行預算調(diào)整，并結(jié)合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應的難度系數(shù)，從而使基本建設盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。同時，在動態(tài)式預算方式中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術(shù)的定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據(jù)明顯、標準合理、造價真實。為了使鋼結(jié)構(gòu)工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業(yè)技術(shù)人員的培訓力度，用動態(tài)的管理方式完善構(gòu)建統(tǒng)一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業(yè)經(jīng)濟效益得到根本的提高。
動態(tài)管理鋼結(jié)構(gòu)工程預算方式是建立一套包羅萬象，可根據(jù)項目實際情況而變化的完整預算體系。從工程預算開始就精打細算，超前準確謀劃，從嚴掌握，克服寬打窄用的粗放管理作風，避免盲目性和隨意性，保證項目建設開好頭，起好步，使工程項目生產(chǎn)經(jīng)營按計劃有序運行，努力提高經(jīng)營目標的科學化管理程度。
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如加強動態(tài)管理可對施工清包工、人工成本比較固化的特點，財務預算重點加強物化預算；加強市場調(diào)研分析，掌握市場物資材料價格的動態(tài)，積極主動與供應商及時溝通聯(lián)系，做到心中有數(shù)，科學算賬。努力保持每單工程項目的收支按計劃基本平衡；做到財務管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理密切結(jié)合，信息互享，同心協(xié)力共同提高每一單鋼結(jié)構(gòu)工程項目的經(jīng)濟效益。
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