近年來，世界都在倡導發(fā)展節(jié)能建筑，鋼結構建筑得到空前發(fā)揮，然面許多 鋼結構公司內(nèi)部管理上還存在的一些漏洞，“個人英雄主義”現(xiàn)象普遍存在，許多企業(yè)還沒有覺察到內(nèi)部團結協(xié)作的重要性是關系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，依靠某個人單槍匹馬包打天下的時期已經(jīng)不復存在了，現(xiàn)代鋼結構公司除了擁有精密的技術外，嚴格的管理、優(yōu)秀的團隊也至關重要，才能在瞬息萬變的市場中先人一步洞察和捕捉到有利商機。 許多鋼結構公司內(nèi)部管理帶有明顯的隨意性，只有工程項目部門，沒有市場部或策劃部，有些甚至是將部門獨立起來，造成了這類企業(yè)管理水平與市場信息不相匹配，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，如今鋼結構市場競爭如此激烈，哪家企業(yè)最先重視企業(yè)團隊建設，就能掌握制勝先機，印證我國一句古話“人多力量大”。
鋼結構公司在建立之初，應該尋找那些志同道合、共同創(chuàng)業(yè)的人才，共同的理想及價值觀才能驅(qū)使從事不同工種的人才做到人盡其才，才盡其用，更能同甘共苦，同舟共濟。相比“個人主義”至上的業(yè)務明星，還不如默默奉獻的企業(yè)團隊更實效。
鋼結構公司如重視團結協(xié)作，員工互相理解，互相配合能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、協(xié)調(diào)好鋼結構工程設計，加工，施工過程中產(chǎn)生的一系列問題，可避免一些利益損失，擁有凝聚力的企業(yè)才能運轉(zhuǎn)更為順暢，產(chǎn)生更好的效益。 |
