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鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙會審和日后修訂很常見 一般情況下鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙的會審在施工開始之前就已經(jīng)完成，但有時候在施工期間遇到甲方臨時提議修改或施工場地實際上不符合預(yù)定的圖紙方案需要修訂，這些情況很常見，在多 方共同商議下局部修改方案基本是可以的。項目的技術(shù)。技術(shù)披露由項目工程師完成，并報告技術(shù)質(zhì)量部門進結(jié)行存檔或?qū)彶?。技術(shù)披露一應(yīng)以書面形式進行，經(jīng)過檢查和審查，有簽發(fā)人，審查人和受理人的簽名。技術(shù)質(zhì)量部門將在必要時為項目部門提供新工藝和新材料的。
一、施工組織設(shè)計。施工組織的設(shè)計是一個完整的文件，用于指導(dǎo)施工過程的技術(shù)，經(jīng)濟和組織方面。施工組織的設(shè)計分為施工組織的總體設(shè)計和單元的工程施工組織的設(shè)計。施工組織的總體設(shè)計由公司的技術(shù)質(zhì)量部門準(zhǔn)備。它以建筑項目或建筑集團為基礎(chǔ)。單位施工組織的設(shè)計由項目部門編制，是一個單元項目。
二、質(zhì)量管理。加強質(zhì)量管理是市場競爭的需要，也是提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。質(zhì)量管理不應(yīng)簡單被接受，其目的和任務(wù)如下。
1、通過質(zhì)量控制，確保項目的良好發(fā)展，控制質(zhì)量成本并實施國家《管理條例》。
2、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量管理應(yīng)加強質(zhì)量意識，充分提高質(zhì)量預(yù)防成本，控制過剩質(zhì)量成本，努力降低返工和關(guān)閉造成的質(zhì)量問題。
3、質(zhì)量管理必須由材料控制，施工方法控制，機械設(shè)備控制，環(huán)境因素控制，
開始對施工過程的質(zhì)量控制和成品的保護。
4、質(zhì)量管理應(yīng)分析建設(shè)項目的質(zhì)量，并提出管理建議。
三、技術(shù)信息。
技術(shù)人員必須參與隱藏工程的檢查和驗收;參加技術(shù)評審和預(yù)檢;參與技術(shù)措施和計劃的準(zhǔn)備和審查。
