以前，許多上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在市場上大小項(xiàng)目通吃，什么鋼結(jié)構(gòu)廠房、鋼平臺、彩鋼棚等等，幾乎無競爭對手，接單接到手軟，全年開工不停。然而，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因其實(shí)非常簡單，那就是太多機(jī)會，市場需求多，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就那么幾十家。到如今機(jī)會紅利在慢慢消退，行業(yè)發(fā)展的高速風(fēng)口過后，單依靠運(yùn)氣接項(xiàng)目的企業(yè)就會象風(fēng)口上的“豬”，風(fēng)大時(shí)能在天上飛一段時(shí)間，一旦風(fēng)停，沒有翅膀的“豬”會掉下來，會摔得很疼很疼。在倡導(dǎo)智能化的二十一世紀(jì)， 上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也要不斷更新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新施工安裝方式，不能一成不變在原地等待各種工程項(xiàng)目再次撞進(jìn)自己懷里。在競爭達(dá)到白熱化的上海鋼結(jié)構(gòu)市場，眾多的生產(chǎn)企業(yè)正苦苦尋找機(jī)會，都明白只有拼出來的精彩，沒有等來的發(fā)展。  對于危機(jī)管理，許多上海鋼結(jié)構(gòu)公司并沒有認(rèn)識到這其中的重要性，在全球一體化時(shí)代，特別前幾年的金融危機(jī)在全球范圍內(nèi)漫延，讓所有企業(yè)真真切切感受到生存危機(jī)、采取措施防患于未然在變化多端的當(dāng)代是非常重要的。上海鋼結(jié)構(gòu)公司也要有大局觀及全球化視野，將凡是影響企業(yè)發(fā)展的突然事件或者造成企業(yè)員工群體心理恐懼的信息都應(yīng)該視作企業(yè)危機(jī)，都應(yīng)該納入企業(yè)危機(jī)管理范疇。只要有正確的應(yīng)對方案，哪怕市場發(fā)生了巨變都不可怕，可怕的是對發(fā)生的事情熟視無睹、置若罔聞，更可怕的是同樣的事情重復(fù)發(fā)生。企業(yè)管理人員做到了防患未然，事后能做到亡羊補(bǔ)牢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，要有見微知著、舉一反三的本領(lǐng)?！爸钦咔]，必有一失”，任何應(yīng)對工作做得再好，也不可能保證市場會象按自己的思路走，當(dāng)不可抗力因素發(fā)生時(shí)，上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要有市場變我變的心態(tài)，重新在市場中站穩(wěn)。
原來海量的機(jī)會賺不到錢的企業(yè)還真是沒有，差不多閉著眼都能接到工程單，市場拽著這些企業(yè)一路狂奔，自然會急速壯大?，F(xiàn)下“粥少僧多”，反轉(zhuǎn)的形勢自會逼企業(yè)自己想辦法，尚未清醒的上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遲早會被市場淘汰掉。多摔幾次的企業(yè)自會成熟。 |
