國內(nèi)市場份額只有那么大，為了企業(yè)的發(fā)展前程，綜合自身因素，許多大型 上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也承建中低位段的鋼結(jié)構(gòu)廠房。負(fù)責(zé)任的企業(yè)承建的中低價(jià)位鋼結(jié)構(gòu)廠房絕不會(huì)淪為垃圾工程而是放棄了高利潤。低價(jià)位也能出優(yōu)質(zhì)工程不是沒道理，是預(yù)算方式不同，求是結(jié)果自是不同。優(yōu)秀上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)“放低身段”正是不圖眼前短利，是為了更遠(yuǎn)的未來找發(fā)展空間，具有更深的正面意義。各個(gè)企業(yè)承建鋼結(jié)構(gòu)廠房時(shí)實(shí)際成本是有很大差別的，管理模式好、生產(chǎn)效益高的企業(yè)報(bào)價(jià)真能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于生產(chǎn)效益低的企業(yè)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)差距大是一種策略行為，跟優(yōu)秀企業(yè)的品質(zhì)無關(guān)。 參考方式：一、實(shí)施多元化經(jīng)營，企業(yè)需要通過橫向擴(kuò)張—多品牌代理或縱向延伸—延伸業(yè)務(wù)范圍的多元化經(jīng)營，以增強(qiáng)實(shí)力，以便在市場中獲得較高的話語權(quán)，爭取更多的優(yōu)惠政策，同時(shí)，也使自己的抗風(fēng)險(xiǎn)和融資能力增強(qiáng)，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善。二、上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以拓展?fàn)I銷模式，聯(lián)合裝飾公司、建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商等提高銷售量，通過建立企業(yè)文化，改革績效管理體系，培養(yǎng)并留住更多優(yōu)秀人才。三、轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，許多上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)一直以來對沿海城市高度重視，卻忽略了對地方三四線城市的關(guān)注，其實(shí)地方城市的鋼結(jié)構(gòu)市場競爭沒有一級(jí)城市那么激烈。
目前上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)受多方?jīng)_擊市場競爭異常激烈，部分企業(yè)感到困難重重，所得利潤當(dāng)然不可與往日同論。思路決定出路，對的報(bào)價(jià)策略可增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢，多了份機(jī)會(huì)， |
