近幾年上海鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)環(huán)境欠佳，部分企業(yè)為了生存使用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方法去取得工程項(xiàng)目項(xiàng)目的承建權(quán)。最常見的是請(qǐng)甲方洽談人員上酒樓吃飯或送禮品，打友情牌。還有一部分甲方工程洽談人員要求拿回扣，想要承包工程的企業(yè)也必須心照不宣，一般都會(huì)拿出工程總價(jià)款的部分金額給甲方工程負(fù)責(zé)人。當(dāng)下上海鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，更有個(gè)別鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏理性，把造價(jià)壓得極低，根本無利潤(rùn)可言，在工程進(jìn)入施工階段后又偷工減料質(zhì)量無保障。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn)更是常見，內(nèi)斗升級(jí)無利于企業(yè)自身運(yùn)作，也不利于產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，作為 上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變思路，加層企業(yè)內(nèi)部管理，增加多種營(yíng)銷模式，全面提高工程質(zhì)量。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，共同使驅(qū)進(jìn)行業(yè)健康又理性發(fā)展下去。 上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)深知不打好基礎(chǔ)，即使銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面再?gòu)V，生產(chǎn)產(chǎn)能跟不上，是沒辦法在市場(chǎng)上站穩(wěn)。通過完善管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、加強(qiáng)品牌建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。隨著國(guó)家對(duì)二三線城市發(fā)展的重視程度的不斷加強(qiáng)，眾多上海
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開始意識(shí)到內(nèi)陸二三線市場(chǎng)已逐漸成為市場(chǎng)中的“新大陸”而且隨著這些市場(chǎng)的不斷完善，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的需求量可謂龐大，二三線地區(qū)也已逐漸成為上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。
據(jù)業(yè)內(nèi)士分析，在未來，上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)提升和發(fā)展的空間還是不少，目前出現(xiàn)的價(jià)格混戰(zhàn)現(xiàn)象一方面是大部分企業(yè)還在低層次上競(jìng)爭(zhēng)，同質(zhì)化程度太高。另一方面是，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，沒有塑造企業(yè)品牌，何時(shí)能從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量品牌競(jìng)爭(zhēng)上來還沒定數(shù)。 |
