國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場風(fēng)云突變，在需求突減、價格一路走低的形勢下，不管是老牌大型
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還是民營中小型企業(yè)都是在磨礪中摸索著前行。近年來隨著鋼結(jié)構(gòu)市場的競爭力越來越激烈，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)按原計劃建設(shè)品牌的想法可能要擱淺，發(fā)展之路步履維艱，建設(shè)品牌更是難上加難。除了借機借勢之點不多外，部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營思路與不符合信息快速傳播當(dāng)下時代的需要。有一定市場基礎(chǔ)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏專業(yè)水準(zhǔn)的推廣步驟，深化不了自身品牌，工程業(yè)績方面難以取得有效促進(jìn)。還有部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身造勢規(guī)模大，新聞性強，但自身產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，吸引了市場一時的關(guān)注，并不能堅持長久，很少有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)能做到向市場借力借勢，達(dá)到一箭雙雕的效果。
如今，無論特殊結(jié)構(gòu)要求的公共建筑和有大跨度要求的工業(yè)廠房，還是在住宅建筑領(lǐng)域，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)都得到了充分發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)的生命力越來越強大，鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)、冶金工業(yè)、機械工業(yè)、汽車工業(yè)、農(nóng)業(yè)、石油工業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)，社區(qū)服務(wù)等諸多領(lǐng)域的迅速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)建筑是“十二五”期間我國將要重點推廣的項目，但設(shè)計部分依然是可圈可點，進(jìn)步緩慢。
為了應(yīng)對競爭日益激烈的市場，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要科學(xué)的、有組織的、有效的提升管理效率，如日常生產(chǎn)經(jīng)營缺乏系統(tǒng)的管理就會變得混亂不堪，沒有健康的管理機制，何來強大的競爭力？鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理效率的高低將直接影響各項工作的開展。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，當(dāng)前我國不少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理存在著機構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、管理人員觀念陳舊保守、運轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題，而這些問題不是一朝就能解決的，需要企業(yè)耐心，堅持不懈才能成功。
