受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走低以及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控等因素的影晌，近期 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展之路不平坦，阻力越來(lái)越多。隨著傳統(tǒng)淡季的到來(lái)，各大鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的日子愈來(lái)愈不好過(guò)。鋼結(jié)構(gòu)原材料價(jià)格不斷攀升，也或多或少的影晌了市場(chǎng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的需求。面對(duì)這些無(wú)奈之舉，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的壓力很大，唯一有通過(guò)降低工程承包價(jià)來(lái)平衡業(yè)績(jī)下滑的影晌。在目前的市場(chǎng)環(huán)境之下，實(shí)力雄厚、品牌知名度高、商機(jī)網(wǎng)點(diǎn)布局的完善的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)優(yōu)勢(shì)更加凸顯。也有一些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)除了要求原料供應(yīng)商延長(zhǎng)貨款給付周期、降低價(jià)格之外，更希望市場(chǎng)的景氣度能夠提升一些，也希望市場(chǎng)新的變公能為市場(chǎng)注枚新的活力。 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)建立健全收支、資金資產(chǎn)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等多個(gè)內(nèi)部控制管理，改變財(cái)務(wù)規(guī)章制度混亂的局面，使財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)管理工作有法可依，以成本控制為中心、節(jié)本降耗、增效益事，制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施，為企業(yè)的命運(yùn)把脈。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也可以資金管理為中心，提高資金使用效率?？刂瀑Y金使用。完善收入核算和監(jiān)控體系，抓好資金源頭管。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告制度。財(cái)務(wù)部門可將本年度財(cái)務(wù)預(yù)算做成報(bào)告，讓全體職工了解、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和執(zhí)行情況，鼓勵(lì)全體職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與當(dāng)家理財(cái)。
隨著介入的企業(yè)也越來(lái)越多，一部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下向傳統(tǒng)土建工程、橋梁、道路方向小試身手。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略方向很重要，尤其對(duì)于實(shí)力并不是很雄厚的中小型民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該慎重，否則進(jìn)入它行投入容易，抽身難。是多元化發(fā)展還是做精做強(qiáng)本行，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。 |
