眾所周知，近幾年來鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量的不斷增多、生產(chǎn)材料及運(yùn)輸費(fèi)上漲過快、以及勞工費(fèi)的走高等等導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加碼快，而在這個(gè)行業(yè)內(nèi)生存的 鋼結(jié)構(gòu)公司為了爭(zhēng)奪更多的商機(jī)絞盡腦汁，各種光明正大的或灰色的手段都用上了場(chǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的輕鋼領(lǐng)域，各家企業(yè)更是使出渾身解數(shù)在尋找項(xiàng)目信息，由于這一領(lǐng)域同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以拉開，許多鋼結(jié)構(gòu)公司陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥沼不能自拔。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而鋼結(jié)構(gòu)工程制作成本控制之難度比任何其它行業(yè)都高，充滿太多不確定因素。如原材料市場(chǎng)上沒有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，起伏變化相當(dāng)快，工程尾款能否及時(shí)到帳等等。從簽訂鋼結(jié)構(gòu)制作安裝合同那一刻起，每家鋼結(jié)構(gòu)公司都會(huì)認(rèn)真核算，盡量把制作成本控制在初期預(yù)算之內(nèi)。一、質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，尾款易到帳客戶拖欠工程款借口最多無非就是工程質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，收取得工程尾款時(shí)就容易多了，鋼結(jié)構(gòu)公司只要把質(zhì)量放在第一位，控制工程制作成本就沒有想象中的那么難。二、減少管理環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)重任。每一單鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目都有一到兩位全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，從最初方案可行性、鋼構(gòu)件加工、安裝現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等項(xiàng)目經(jīng)理都全程跟蹤。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程以及可能發(fā)生的變化都了然于胸。這就要求鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照預(yù)定的成本，進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)材料使用、工期、工程質(zhì)量每天都要記錄下來，工程進(jìn)度按排要有條不紊。
就目前的市場(chǎng)來說，絕大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)公司的品牌還有工程報(bào)價(jià)相差不大，特別是輕鋼結(jié)構(gòu)廠房、彩鋼板房、鋼平臺(tái)，彩鋼棚、鋼結(jié)構(gòu)隔層等等，能承建這類工程的企業(yè)多如牛毛，加上近年來，受其他海外企業(yè)的沖擊，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)公司承建一項(xiàng)工程所得利潤(rùn)也逐漸減少。 |
