回顧十年前的鋼結(jié)構(gòu)市場，狀況可謂是紅紅火火。但近兩年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)整體盈利處于大幅衰退，迅速下滑的工程報價以及市場需求遠(yuǎn)不如預(yù)期中的那么強(qiáng)烈，導(dǎo)致了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的年毛利利潤一年不如一年。雖然我國建筑房地產(chǎn)復(fù)蘇跡象明顯，緩解了鋼結(jié)構(gòu)市場供過于求的現(xiàn)狀，不少企業(yè)仍然表示生存艱難，工程承包價難以在短期內(nèi)得以快速提升，盈利上升，經(jīng)營環(huán)境能改善是不少上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的夢想。
雖然今年過開春不久，但就目前的市場狀況來預(yù)測， 上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)仍然承受很大的壓力。本土鋼結(jié)構(gòu)公司不管是從技術(shù)還是管理或者是創(chuàng)新上都表現(xiàn)一直不錯，工程質(zhì)量提升得很快，但還是無奈于外部強(qiáng)勢品牌的大舉滲入，這些外來企業(yè)將會陸續(xù)搶走一部分項(xiàng)目承建權(quán)，并以品牌影晌力繼續(xù)打壓鋼結(jié)構(gòu)工程的承包總價，企業(yè)要在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)活得風(fēng)生水起，需要把握三方面：一預(yù)判未來的能力；二準(zhǔn)確的時間做正確的事情；三把握正確的發(fā)展方向。面對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展趨，企業(yè)要如何做成為關(guān)鍵。有些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)原來在混凝土建筑行業(yè)內(nèi)做得相當(dāng)成功，但鋼結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)建筑截然不同，特別是一些新進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)往往對行業(yè)了解不夠，冒然加入，對鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)認(rèn)識不夠，造成不知道如何建立品牌如何推廣企業(yè)知名度，再加上鋼結(jié)構(gòu)價格沒一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，浮動大，且行業(yè)信息分布較散，與原材料供應(yīng)商的合作形式單一，使得這些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在變化無常的市場中經(jīng)濟(jì)處于被動地位。 真正做鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)要像堅實(shí)的橋梁，為了在市場中尋找商機(jī)，要加強(qiáng)與各類企業(yè)之間的往來，促進(jìn)了資源共享的可能性，而且在承建工程時，要實(shí)實(shí)在在地給業(yè)主建設(shè)高性價比的項(xiàng)目，而不是僅僅是變相提高自己的利潤，如果某些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為了得到豐厚的毛利潤，以次充好，偷工減料，會造成工程的不安全而出現(xiàn)大的意外事故，企業(yè)將會得不償失。
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