我國(guó)國(guó)內(nèi)近幾年出臺(tái)的抵制房?jī)r(jià)的政策，讓建筑市場(chǎng)聚然遇冷。而與房地產(chǎn)市場(chǎng)有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)受波及，市場(chǎng)需求也日漸減少。建筑企業(yè)承包 鋼結(jié)構(gòu)廠房的價(jià)格一年比一年下滑，往日高利潤(rùn)已成昨日“黃花”。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新需求下脫穎而出并持續(xù)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)定位就得提上日程，才能適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)變化。 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場(chǎng)消費(fèi)、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、企業(yè)融資難、自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、工程材料同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等等，這些對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)企業(yè)而言，過(guò)去二十多年的高價(jià)承包優(yōu)勢(shì)已慢慢退去，行業(yè)無(wú)可避免的進(jìn)入了微利時(shí)代。在當(dāng)前形勢(shì)下，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，要保持發(fā)展或者進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，必須拋開(kāi)固定傳統(tǒng)的發(fā)展思維，很顯然需要轉(zhuǎn)型，那就是企業(yè)重新定位，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；重新定位，應(yīng)對(duì)變化；重新定位，應(yīng)對(duì)危機(jī)。
近幾年，國(guó)際上知名的鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素以及技術(shù)、渠道、生產(chǎn)、服務(wù)等方面已有了根本性的改變。如美建ABC公司大力研發(fā)更耐腐、更防潮的彩鋼板、夾芯板材料。這些都是企業(yè)隨著新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和需求的變化而進(jìn)行重新定位的方法之一。處于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，不管技術(shù)、產(chǎn)品，還是營(yíng)銷(xiāo)、品牌、渠道，甚至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都得進(jìn)行再定位以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)變化。
企業(yè)角色定位沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分，只有合適與否。鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位也須與時(shí)俱進(jìn)，升級(jí)換代，不能老守著一套不實(shí)用的發(fā)展模式，也需尋找新的出路，以便能靈活的適應(yīng)不同的時(shí)期不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
|
