今年國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在各種因素的影晌下，市場需求大幅減少，往年百家企業(yè)齊開工的現(xiàn)象一去不返，市場表現(xiàn)略顯得清淡。在如此背景下，有限的項目信息被多家企業(yè)爭奪已是不可避免。而價格戰(zhàn)是重頭戲，以 上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)為例，今年以來，行業(yè)持續(xù)上演的價格戰(zhàn)使不少企業(yè)倍感壓力山大。 每家企業(yè)都是以盈利為目的，如何實現(xiàn)利潤的最大化將是企業(yè)所要去想的。面對著這種種的價格沖擊，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不得不降低成本來控制終工程價格，將鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝、施工價格降低進行到底是許多企業(yè)當(dāng)下最無奈的選擇。而控制成本成了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵所在，如何降低工程的成本來獲得更大的利益，這是企業(yè)在制定計劃的時候必先考慮的目標(biāo)。生產(chǎn)、加工鋼結(jié)構(gòu)過程中涉及的部門關(guān)乎到企業(yè)所有部門，因此在每一個環(huán)節(jié)、每一件事、每一個活動上，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)降低成本就可以分解到每一層去。盡量減少意向、目標(biāo)不明確的操作，提高目標(biāo)、項目的可行性，在對鋼結(jié)構(gòu)項目實施之前計出預(yù)算，精細(xì)管理化，制定好標(biāo)準(zhǔn)再行業(yè)，精打細(xì)算干工程是當(dāng)下不少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的真實寫照。
“價格戰(zhàn)”從表面上看這對消費者是有利的，實際上，惡性的價格戰(zhàn)只會導(dǎo)致企業(yè)在質(zhì)量和服務(wù)上盡力壓縮成本，而無暇估計設(shè)計研發(fā)、質(zhì)量管理、服務(wù)跟進等，對于企業(yè)、消費者乃至整個市場都是弊大于利的。在內(nèi)需市場的競爭日趨白熱化。這樣的市場形勢下，僅僅靠價格戰(zhàn)無疑是無力搶占市場蛋糕的，從長遠(yuǎn)的來看，以量來保持利潤才是企業(yè)的根本所在。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在降低成本的同時，更應(yīng)該注重資本的積累和文化的沉淀，還要提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力度，提高抗風(fēng)險的能力和應(yīng)對危機的能力。
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