在市場低迷、用工短缺、成本上漲、出口遇冷、人民幣升值等多重因素的共同作用下， 鋼結構企業(yè)面臨著不少的發(fā)展難題，而最好的解決辦法是依靠經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方式，加速走轉型升級之路，通過創(chuàng)新來推進發(fā)展，開創(chuàng)新局面，由此提高企業(yè)自身的核心競爭力，實現(xiàn)質的大躍進。 第一難題 資金流難解
資金流好比企業(yè)的血液，在市場受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，一些鋼結構企業(yè)的資金流出現(xiàn)了危機，這既是市場發(fā)展的必然結果，也是導致企業(yè)創(chuàng)新之路困難重重的主因。由于資金流斷裂，一部分鋼結構企業(yè)的生存危機一度達到頂峰并集中爆發(fā)。
第二難題 成本增多問題
近幾年來一路走高的成本讓鋼結構企業(yè)苦不堪言，勞動力、原材料、經(jīng)營成本等皆是漲聲一片，不管是鋼結構加工企業(yè)，還是施工單位，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。
第三難題 營銷困境
面對一時無法破解的市場困境和經(jīng)營危機，會更加劇鋼結構企業(yè)的生存發(fā)展壓力。但事物的兩面性又告訴我們，有危就有機，積極尋找破解之法，尋覓危機背后的機會，應是鋼結構企業(yè)的上策。值得鋼結構企業(yè)關注的內容包括市場、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設計、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構、流程等一系列元素。在自主研發(fā)、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為的時候，鋼結構企業(yè)如以量增為主要發(fā)展手段，最終為陷入同質化、價格競爭等一系列漩渦，
當鋼結構企業(yè)遭遇發(fā)展難題難以解決時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍，而兩種結果也會截然不同，可在諸多困難中尋到可用機會、機遇才能開啟發(fā)展新篇章。
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