隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的日益發(fā)展，工程質(zhì)量已經(jīng)是 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生命，因?yàn)樗瞧髽I(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。工程價(jià)格是有限的，而企業(yè)在常年累月中以質(zhì)為所創(chuàng)造的口響啤價(jià)值才是無限的！只有創(chuàng)造才能不斷的延伸價(jià)值鏈，得到更多的收益！而某些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)存在 三大弊端不但不能使企業(yè)陷入萎靡不振，而且會(huì)增加企業(yè)的日常運(yùn)營成本。 一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的運(yùn)營成本和效益能夠直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行。然而通常情況下內(nèi)部控制系統(tǒng)的成本不能夠多余風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失以及經(jīng)營錯(cuò)誤所造成的資金浪費(fèi)，不然不管多好的控制系統(tǒng)都會(huì)失去降低企業(yè)運(yùn)營成本的意義。
二、管理越權(quán)。一部分鋼結(jié)構(gòu)公司的管理人員無視內(nèi)部控制而越權(quán)控制，或不正確使用權(quán)力，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)。由于在實(shí)際中存在權(quán)責(zé)不對(duì)等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，主管人員授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員弄虛作假、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告，或者隨意挪用財(cái)產(chǎn)物資，對(duì)內(nèi)部控制制度不予理睬或凌駕于內(nèi)部控制制度之上，是導(dǎo)致許多重大舞弊發(fā)生和財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失實(shí)的一個(gè)重要原因。
三、人為的錯(cuò)誤。內(nèi)部控制的作用的有效發(fā)揮取決于執(zhí)行人員的實(shí)際運(yùn)作，它可能因執(zhí)行人員的粗心大意，精力分散、判斷失誤或?qū)χ噶畹恼`解而失效。不相容的職務(wù)的適當(dāng)分離只能在一定程度上防止或避免單獨(dú)一人隱瞞和從事不合法的行為，一旦有不同職務(wù)人員串通舞弊則內(nèi)部控制也會(huì)失效。
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