“質(zhì)量為先，好字當(dāng)頭”，曾有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，二十世紀(jì)是生產(chǎn)加工時(shí)代，而二十一世紀(jì)卻是質(zhì)量時(shí)代。當(dāng)下全國(guó)各地大舉興建的 鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房的質(zhì)量更是關(guān)乎人的生命與財(cái)產(chǎn)安全，當(dāng)然沒(méi)有任何事與物能做到絕對(duì)的完美，如果鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房建造企業(yè)能夠把質(zhì)量控制到最好，達(dá)到零缺陷那當(dāng)然是最好不過(guò)的事。誠(chéng)然，鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房建設(shè)質(zhì)量確實(shí)能影響企業(yè)的效益和形象，好質(zhì)量的鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，然而由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致發(fā)生重大事故的鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房也能使企業(yè)走向滅亡。真所謂成也蕭何敗也蕭何，可見(jiàn)鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房建設(shè)質(zhì)量是多么的重要。 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法中，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)往往只注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視質(zhì)量成本的核算，只有當(dāng)企業(yè)發(fā)生了安全事故或者出現(xiàn)了重大質(zhì)量事件的時(shí)候，才意識(shí)到質(zhì)量的重要性。如果鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)預(yù)先有零缺陷的管理意識(shí)，通過(guò)預(yù)防，消除錯(cuò)誤，再適當(dāng)增加一點(diǎn)預(yù)防成本的基礎(chǔ)上就可以大量降低失敗成本，從而達(dá)到質(zhì)量成本的快速下降。因此鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)需注意以下兩點(diǎn)：
一、提高質(zhì)量全局意識(shí)。每一位參于鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房建設(shè)項(xiàng)目的人都應(yīng)站在全局的位置來(lái)思考質(zhì)量，明確質(zhì)量不只是哪個(gè)部門(mén)的事，而是整個(gè)公司各個(gè)部門(mén)互相配合的結(jié)果，從客戶(hù)訂單—采購(gòu)—加工制作—物流—施工安裝—交付客戶(hù)—售后服務(wù)這一全過(guò)程可以看出，鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房建設(shè)質(zhì)量是貫穿在方方面面的，哪一環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響全局。
二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立零缺陷文化。要求管理者先行，倡導(dǎo)沒(méi)有一次做對(duì)就要付出代價(jià)的文化，提升質(zhì)量意識(shí)，改變過(guò)去認(rèn)為錯(cuò)誤是不可避免的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，而強(qiáng)調(diào)錯(cuò)誤是可以避免的，而最好的方法是預(yù)防。只有精益求精，才能實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房好、快、?。∽鳛榻ㄔO(shè)方，鋼構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供全體員工共同嚴(yán)抓質(zhì)量的思想。
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