近幾年，隨著鋼結(jié)構(gòu)原材料成本的上升、同行間競爭加劇、國際經(jīng)濟環(huán)境不好等因素的影響，國內(nèi)許多鋼結(jié)構(gòu)公司盈利狀況是每況愈下，年產(chǎn)期上億的品牌企業(yè)非常少，大部分企業(yè)的年產(chǎn)期在千萬左右，沒有品牌的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)承建的項目在市場中的份額相當?shù)?，一部分小型鋼?gòu)企業(yè)苦苦掙扎在生存線上，而擁有品牌的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)卻在全國各地馬不停蹄承包鋼結(jié)構(gòu)工程項目，如此大的反差一切緣由品牌，在市場競爭高度白熱化的今天，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)擁有品牌就等同擁有話語權(quán)，能輕易擊敗沒有什么知名度的競爭對手。
隨著上海鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)快速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)公司數(shù)量也以驚人速度擴大，據(jù)不完全統(tǒng)計單計上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就達上萬家，公司經(jīng)營管理方式也有很多異同之處，創(chuàng)新是這個時代的特征。先進的理念、精美的設(shè)計、嚴格的項目管理、超前的技術(shù)創(chuàng)新、引領(lǐng)了當代世界建筑的最新潮流，演繹出工程建設(shè)管理創(chuàng)新的輝煌篇章。從某種意義上講，資本是公司從事產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的主要推動力。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展， 上海鋼結(jié)構(gòu)公司一方面可以在全國范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求廣泛的合作伙伴，從而有可能以最低的價格、最高的質(zhì)量向客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)；因此，上海鋼結(jié)構(gòu)公司要想在競爭中獲得優(yōu)勢，必須建構(gòu)新的資本運作理念，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟效益的相互關(guān)系，既要注重市場的占有率，也要注重利潤的獲取。 由于鋼結(jié)構(gòu)工程項目在設(shè)計、安裝、施工時往往大同小異，由此，客戶在選定承建單位時通常要貨比三家，市場需求始終是有的，關(guān)鍵在于鋼結(jié)構(gòu)公司自身是否有抵御風險的能力，以及是否能拿出設(shè)計新穎、施工質(zhì)量又好的項目作品，如果能夠打開思路，積極創(chuàng)新一些低成本又有適用性的新型營銷渠道，那無疑就會占得市場的先機。比如鋼結(jié)構(gòu)公司應該考慮如何更緊密地與消費者連接，進行一種一條龍式的、可持續(xù)化的服務(wù)，隨時關(guān)注客戶的需求、建立自身的無可替代性，這樣才能走出無品牌時的經(jīng)營困境。無論是從鋼結(jié)構(gòu)工程項目設(shè)計還是營銷渠道，無品牌的鋼結(jié)構(gòu)公司到了需要改變、需要創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻了，通過不斷的努力、增強自身的綜合實力，在成長的過程中一步一步建立屬于自己的品牌，才是其增強市場競爭力、增強話語權(quán)的唯一途徑。
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