對于危機管理，許多鋼結構公司并沒有認識到這其中的重要性，在全球一體化時代，特別前幾年的金融危機在全球范圍內(nèi)漫延，讓所有企業(yè)真真切切感受到預患危機、采取措施防患于未然在變化多端的當代是非常重要的。 鋼結構公司也要有大局觀及全球化視野，將凡是影響企業(yè)發(fā)展的突然事件或者造成企業(yè)員工群體心理恐懼的信息都應該視作企業(yè)危機，都應該納入企業(yè)危機管理范疇。 有時候，有一部分鋼結構公司在承建項目時，施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些突發(fā)事故被媒體曝光，對員工的工作積極性帶來心理恐慌，同時對企業(yè)的聲益也造成負面影晌，這些都必須引起企業(yè)上上下下成員的重視，并及時采取措施、防患或控制事態(tài)擴大、阻止消極因素漫延，盡量挽回損失、挽回影響，保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)在平時可做好以下工作：
一、做好預案才能有有備無患
鋼結構公司在日常經(jīng)營中，對員工的危機意識灌輸、危機防患教育培訓必不可少。有時候?qū)Ｗ鼋ㄖ摻Y構之類的企業(yè)發(fā)生的危機事件多數(shù)與安全防患不到位有關。做為建筑企業(yè)，鋼結構公司平時應該將安全教育和危機教育并舉、安全防患和危機防患并重，制訂安全措施同時也制訂危機防患預案，危機管理必須有專人負責。
二、危機發(fā)生后需提振員工信心
一旦鋼結構施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故，恐懼與現(xiàn)有員工一定如影隨形。如何消除其他員工的恐懼心里、提振員工信心應該成為這類出現(xiàn)事故的鋼結構公司應當處理的當務之急。
三、亡羊補牢，猶未為晚
“智者千慮，必有一失”，任何危機工作做理再好，也不可能保證事故就百分百不再發(fā)生，當不可抗力因素導致危機發(fā)生了，鋼結構公司要坦然面對，積極組織危機處理工作。要樹立危機可防、可控、可消除的信心和信念。
任何危機發(fā)生了都不可怕，可怕的是對發(fā)生的事情熟視無睹、置若罔聞，更可怕的是同樣的事情重復發(fā)生。鋼結構公司管理人員做到了防患未然，事后能做到亡羊補牢，總結經(jīng)驗、吸取教訓，要有見微知著、舉一反三的本領，必須把各種危機苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
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