現(xiàn)在鋼結構市場低成本和價格戰(zhàn)越來越不靈了，小型 鋼結構企業(yè)簡單的依靠低價格招數(shù)就能獲得成功的機會越來越少，小企業(yè)如何在眾多的大型之間“爭食”，怎么樣才能在激烈的市場競爭中走上前臺？任何行業(yè)的變局時時在發(fā)生，一些企業(yè)能夠靠戰(zhàn)略改變行業(yè)的格局，而另外一些企業(yè)做不到，同時起步、同樣起點、進入同一個行業(yè)的小型鋼結構企業(yè)，在幾年之后卻有了天壤之別，這說明，有一部分小型企業(yè)看到了變局，大型鋼結構企業(yè)由于各種原因在市場上的優(yōu)勢強大，小型鋼結構企業(yè)必須要靠一整套的策略體系才能成為勝者！ 最近兩三年的一個流行詞匯是“商業(yè)模式”，一部分小型鋼結構企業(yè)總結了幾大模式，但是想不通為什么別人的模式無法復制到自已的企業(yè)，照搬別人的模式總是形似而神不似，或者說看起來很完美的模式總是得不到實踐的檢驗。而這些企業(yè)本來是能夠顛覆這種格局的，但卻沒有抓住機會，這種差異在什么地方！當面對壓倒性的對手時，小型鋼結構企業(yè)的創(chuàng)新幾乎是沒有意義的，競爭對手只要投入大資源就可以圍剿，小企業(yè)就會被消滅掉，只要大企業(yè)不犯錯，就有非常多的機會把創(chuàng)新型的小企業(yè)消滅在萌芽狀態(tài)，尤其是做單點型創(chuàng)新的，所以只是一個新技術或一個新產品創(chuàng)新，非常容易被競爭對手消滅掉。
我國鋼結構企業(yè)在新一波的成長過程中，制造端技術越來越成熟、工藝品質越來越完備、成本越來越低，行業(yè)的整個產能供不應求，價格下降速度很快。在此之前，企業(yè)不停的更新設備、提高工藝技術、品質和產能，幾乎達到了極致的狀態(tài)。而且這種狀態(tài)才剛剛開始，未來還會有一個相對較長的時間。小型鋼結構企業(yè)在殘酷的市場洗滌中，需學習技術、經營技巧才能迎風雨向上，戰(zhàn)勝強大的競爭對手。
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