鋼結構建筑行業(yè)是是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，也是是國家安全生產專項治理的重點行業(yè)之一。近年來， 鋼結構工程施工過程中重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為鋼結構建筑施工易發(fā)生事故的主要原因，而新式安全管理方法可以達到降低鋼結構建筑業(yè)安全事故率、提高企業(yè)效率、改變企業(yè)形象。 第一步：安全施工計劃階段
該階段包括項目承建方鋼結構公司制訂某一時段具體時間如一年、一個季度、一個月的安全管理計劃；提出安全工作指標；編制安全措施計劃等內容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類狀況相比較，經過周密調查、細致分析和充分論證，確定出該段時間內具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經確立的基礎上，通過運用關聯圖、因果圖等工具對前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預防的因素），進而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產現場予以確認。依據主要影響因素提出企業(yè)的總體安全措施計劃內容，然后將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。
第二步：安全施工實施階段
而具體的實施階段是整新管理方法過程中工作量最大、任務最繁雜、內容最細致的。它是決定新式管理方法循環(huán)成敗最關鍵的程序。依據細化后的安全措施計劃進行實施，在實施過程中，項目部可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內制定。經過一定階段的實施后，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調及修正，必要時還可組織有關部門對實施情況進行安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預期安全生產目的。最后確定下一階段的實施計劃。通過幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成。
第三步：檢查效果階段
當鋼結構公司制訂的安全目標或者計劃進行了一段時間后，各部門、各單位針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產過程中檢驗和確認。企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面的、系統(tǒng)的評估和檢查。評估檢查與實施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。
鋼結構建筑安全生產及施工涉及人的生命和財產安全,鋼結構公司應當全面關注每個勞動者的職業(yè)安全、健康等問題，經過上述四步，可使鋼結構施工安全問題解決在初發(fā)階段，不但能使鋼結構公司的安全工作水平上升到一個新的高度，而且還可達到節(jié)約成本、提高生產率、增強競爭力的意想不到的好效果
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