目前國內(nèi)房地主業(yè)遭遇空前調(diào)控，住宅房?jī)r(jià)橫盤，銷量驟降，相比之下，同是建筑行業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)卻異軍突起，市場(chǎng)需求量節(jié)節(jié)攀升，隨著國家十二五規(guī)劃關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整大發(fā)展戰(zhàn)略的不斷落實(shí)，環(huán)保鋼結(jié)構(gòu)建筑將成投資熱點(diǎn)。而這波熱潮與眾多的民營(yíng) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的貢獻(xiàn)分不開的，以下分析這類企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)： 一、民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)靈敏度較高，市場(chǎng)適應(yīng)能力較強(qiáng)；第二、企業(yè)開發(fā)成本較低，在市場(chǎng)研究、品牌建設(shè)上投入較少相應(yīng)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此在資金、人力資源、政府資源等有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的好處，降低了單元化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);第四、作為市場(chǎng)追隨者，社會(huì)責(zé)任與影響力較小，風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)嫁能力較強(qiáng)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作可能性強(qiáng)與難度低，通過與強(qiáng)勢(shì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合作易取得技術(shù)、管理理念、經(jīng)驗(yàn)上的提升；民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)將資源集中在一個(gè)點(diǎn)上區(qū)域戰(zhàn)略，關(guān)注度高度集中與力量相對(duì)集中，縮小與彌補(bǔ)了與大型鋼構(gòu)企業(yè)實(shí)力上的差距。
二、民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的弱點(diǎn)
一、缺乏科學(xué)的管理體制與設(shè)計(jì)風(fēng)格，很多中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都是半道出家的根本就沒有完整的市場(chǎng)分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、收益分析體制，且許多民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都存在投機(jī)心理，只是被高利潤(rùn)所吸引，根本沒有市場(chǎng)進(jìn)入規(guī)劃與明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向；第二、隨著物價(jià)水平、勞動(dòng)力資金飛速上漲以及承建鋼結(jié)構(gòu)工程所需的資金壓力越來越大，動(dòng)輒就是上千萬元的項(xiàng)目，而中小鋼構(gòu)企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)較弱，也是銀行等金融機(jī)構(gòu)的次要考慮對(duì)象；第三、品牌意識(shí)薄落與知名度低并存，客戶對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感、市場(chǎng)期望低；第四、服務(wù)意識(shí)與創(chuàng)新意思等薄弱；第六、宣傳缺乏合理性與科學(xué)性、營(yíng)銷策略與渠道的短缺； |
