上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)企業(yè)之間差異小，核心競爭力不突出。大部分企業(yè)仍然是粗放式經(jīng)營管理，仍依靠低價(jià)格擴(kuò)張來發(fā)展，上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想可持續(xù)地、健康的發(fā)展，突出同化重圍，必須改變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式，真正把企業(yè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的新型工業(yè)化道路上來。
一、全企業(yè)樹立“質(zhì)量第一”思想，多創(chuàng)精品工程。上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)必須以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、走質(zhì)量效益型道路。要樹立品牌意識(shí)，以優(yōu)秀的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量求得社會(huì)的贊譽(yù)。
二、要以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，加快企業(yè)的體制改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高競爭力和運(yùn)營效率，增進(jìn)財(cái)富積累。
三、改革經(jīng)營機(jī)制。樹立“誠信到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，隨時(shí)分析業(yè)主需求，學(xué)習(xí)與借鑒國際工程企業(yè)承包的通行作法，提高企業(yè)的盈利水平。上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身的組織形態(tài)，管理流程及服務(wù)功能進(jìn)行調(diào)整和再造，明確企業(yè)的定位，制定目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)營方針上，不僅注重產(chǎn)值規(guī)模的增長，更要注重打造核心競爭力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以保證企業(yè)快速健康可持續(xù)地發(fā)展。
四、提高技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要制訂中長期規(guī)劃，明確科技發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)與措施，加大科技投入，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合工程組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具和應(yīng)用信息等高新技術(shù)，改造和提升企業(yè)。上海大型鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)要提高先進(jìn)機(jī)械裝備能力，發(fā)展施工圖設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)與施工緊密地結(jié)合起來，形成企業(yè)特有的專利技術(shù)。上海中小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要積極消化、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
五、改革用人機(jī)制，做好人才的選拔、培養(yǎng)與使用。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要根據(jù)需要培養(yǎng)和造就一批企業(yè)管理人才、工程技術(shù)人才和技術(shù)工人。人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)要協(xié)調(diào)，知識(shí)要互補(bǔ)，提倡團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)復(fù)合型的高素質(zhì)管理人才，一定要使用得當(dāng)，安得下，留得住。企業(yè)急需的科技、金融、法律、信息等高層專門人才，可以公開向社會(huì)招聘。要加大職工繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，做到每個(gè)職工在一定時(shí)間內(nèi)都有機(jī)會(huì)得到提高。
上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要在市場競爭中區(qū)別于同行，必須有專利技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和施工工法，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和企業(yè)的核心競爭力。
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