現(xiàn)代企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，必須重視各類人才的培養(yǎng)，為人才提供施展才華的舞臺(tái)， 鋼結(jié)構(gòu)公司更應(yīng)如此，因?yàn)槭袌?chǎng)上各類鋼結(jié)構(gòu)管理與技術(shù)人才本來(lái)就少得可憐，擁有各類人才的鋼結(jié)構(gòu)公司凝聚力強(qiáng)，無(wú)疑在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力也會(huì)突出些。而且鋼結(jié)構(gòu)公司以人為本的管理模式人心所向，更符合二十一世億時(shí)代的人才觀要求。 一、為鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)科研人員搭建創(chuàng)新的平臺(tái)
鋼結(jié)構(gòu)公司要加大對(duì)研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。
二、重視普通員工。
鋼結(jié)構(gòu)公司要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。
三、建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制
鋼結(jié)構(gòu)公司自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對(duì)他們就是最大的激勵(lì)、最大的快樂、最大的滿足。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。
四、提高管理者的綜合素質(zhì)
鋼結(jié)構(gòu)公司可為優(yōu)秀的項(xiàng)目或生產(chǎn)管理者提供股份分紅機(jī)會(huì)，讓他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度大增，增強(qiáng)工作的積極性。
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