上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)正站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，既面臨歷史性的重要機(jī)遇，也面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而企業(yè)在承建鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)的預(yù)算方式過于單一會(huì)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，應(yīng)全盤考慮企業(yè)的各部門協(xié)調(diào)情況。各技術(shù)、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)有溝通，要不然財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算和實(shí)際出入會(huì)很大，難以對(duì)成本起到事前的控制作用。
上海鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目應(yīng)確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力壓縮成本費(fèi)用，在確保企業(yè)持續(xù)、健康、較快發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
上海鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目預(yù)算不能流于形式，未真正發(fā)生效用。有的企業(yè)目前有的企業(yè)還沒有預(yù)算管理的相應(yīng)部門，預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事，缺少全方位、全過程和全員參與意識(shí)，財(cái)務(wù)部門也做不到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝過程的全程監(jiān)督、控制，這就勢(shì)必造成財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算與實(shí)際情況存在差異。從預(yù)算的執(zhí)行來看，缺乏應(yīng)有的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，往往預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，即告了事，不能及時(shí)調(diào)整預(yù)算；從預(yù)算的考核上看，還沒有建立起有效的評(píng)估機(jī)制，對(duì)相關(guān)的事宜不再問津，沒有起到控制作用，實(shí)際中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)得到解決，對(duì)責(zé)任人缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
上海鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目預(yù)算方式不是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列，重要的是通過了解項(xiàng)目承建建過程需要的時(shí)間，材料，人工等等費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)多了解前因后果，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。
|
