鋼結(jié)構(gòu)工程在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例將大大下降，加工制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，使用傳統(tǒng)成本核算方式將導(dǎo)致項(xiàng)目成本信息容易出現(xiàn)失真，或會導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)得利潤減少，也會失去一些鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目承建的機(jī)會。
傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本核算缺乏全局觀念，從傳統(tǒng)成本核算方式看來，節(jié)約成了降低成本的基本手段，只重視財務(wù)和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。只重視生產(chǎn)成本的降低，這種做法雖然對降低成本起到一定的作用，但歸根結(jié)底還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費(fèi)用，可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的管理方式。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可更多地應(yīng)依靠新技術(shù)、新工藝的投入，相對降低成本，從而產(chǎn)生出更大的收益。
現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)工程成本核算方法是將企業(yè)在將在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、加工、安裝過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；科學(xué)地確定鋼結(jié)構(gòu)工程所發(fā)生的時間內(nèi)所需費(fèi)用，保證成本的準(zhǔn)確、及時、實(shí)事求事的符合鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)承建工程項(xiàng)目所需費(fèi)用的支出。 |
