每單 鋼結(jié)構(gòu)工程只要做到事后分析總結(jié)，是企業(yè)對項目更盡責(zé)，對下次項目能做到更完善的最有效措施，是事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)只要對工程項目堅持每月每季度綜合分析，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，可達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案的制定要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮，可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期 效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管。
鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，推行三級收料及限額領(lǐng)料。在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行實施和控制，包括對材料費用的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。通過推行三級收料及限額領(lǐng)料降低材料成本，組織材料合理進出場，節(jié)約現(xiàn)場管理費。
鋼結(jié)構(gòu)竣工后，企業(yè)可根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核?？己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。還要及時進行竣工總成本結(jié)算，工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。
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