每年春節(jié)過(guò)后， 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)或多或少都會(huì)面對(duì)員工流失的問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，無(wú)論是企業(yè)還是員工自身，都存在一定的責(zé)任，任何企業(yè)都希望員工能夠長(zhǎng)久的在企業(yè)中駐留，然而由于從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工作的人員多屬于農(nóng)民工朋友，本來(lái)流動(dòng)性就比較頻繁，再者工資都是年前結(jié)清，對(duì)員工的來(lái)年沒(méi)有約束力，大部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還是不可避免的出現(xiàn)人員的流失現(xiàn)象，人員的流失，尤其是核心價(jià)值員工的流失給企業(yè)造成的不僅是人力資源的損失，更是技術(shù)資源與客戶資源的損失，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)人才的流失對(duì)等于財(cái)富的流失，如何應(yīng)對(duì)這種情形，各家各有奇招。 一、利用協(xié)議以及合同約束員工。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以勞動(dòng)合同形式在一個(gè)合理的期限內(nèi)約束員工 。
二、重視員工技術(shù)培養(yǎng)。當(dāng)員工看到自己在企業(yè)里無(wú)東西可學(xué)，再無(wú)發(fā)展的余地時(shí)，就會(huì)想呆下去只是耗時(shí)間的時(shí)候，有能力、想成長(zhǎng)的員工就會(huì)萌生去意。所以，正確地引導(dǎo)員工，科學(xué)的培養(yǎng)員工技術(shù)特長(zhǎng)。在條件允許的情況下，對(duì)于關(guān)鍵崗位員工要建立起后備干部制度，逐步培養(yǎng)人才，讓員工能清晰地看到自己的上升空間，從而安心工作。
三、給予必要的鼓勵(lì)。不少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)外部人才求賢若渴，不惜重金，但忽略了內(nèi)部人才的培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)，結(jié)果導(dǎo)致員工的不公平感，進(jìn)而降低對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，當(dāng)外部有更好的條件時(shí)，必然會(huì)選擇跳槽。員工在企業(yè)工作所追求的不外乎三點(diǎn)：物質(zhì)、精神和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。薪酬福利是物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系、工作氛圍、工作情緒以及個(gè)人發(fā)展前景等則是員工精神需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。對(duì)于企業(yè)而言，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門，一定要留意員工的需求及其變化，有針對(duì)性地為員工提供激勵(lì)。
四、真誠(chéng)對(duì)待員工。 每家 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，但忠誠(chéng)是相互的，一味地要求員工忠誠(chéng)而忽略了企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)，最終必將失去員工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地對(duì)待每一位員工不還是外地員工還是本地員工都一視同仁，對(duì)員工的承諾一定要兌現(xiàn)。
五、實(shí)現(xiàn)與員工真正意交上的溝通，及進(jìn)了解他們的候法與工作態(tài)度。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面對(duì)員工流失要找出其根源，從源頭上預(yù)防。簽訂協(xié)議、強(qiáng)化制度等都是表面措施，治標(biāo)不治本。企業(yè)首先應(yīng)該從企業(yè)文化上做文章。建立健康的企業(yè)文化，保持企業(yè)內(nèi)部溝通的順暢，管理者領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)優(yōu)良，整個(gè)企業(yè)的氛圍就能積極向上。
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還要尊重和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)創(chuàng)新能力來(lái)自每一個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思想，哪怕微小和鋼結(jié)構(gòu)安裝或加工技術(shù)上的創(chuàng)新，企業(yè)也要表現(xiàn)出支持與鼓勵(lì)，讓員工擁有被認(rèn)同的自信感。
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