農歷新年伊始，面對“十二五“開局年和深化節(jié)能建筑改革，作為 上海鋼結構公司的任務任重道遠。鋼構企業(yè)同于其它企業(yè)一樣，發(fā)展是基于長遠和全局考慮的行動計劃，是企業(yè)經營活動的綱領，也是企業(yè)的生命，企業(yè)沒有戰(zhàn)略猶如沒有羅盤的航船。在新年開局時，可采用戰(zhàn)略管理統(tǒng)領管理工作，凝聚人才，提升產品力、品牌力和營銷力，而做好新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)領企業(yè)全局則顯得尤其重要。 而且在目前大力發(fā)展節(jié)能建筑的形勢下，上海鋼結構公司對大環(huán)境必須有清醒的認識，積極應對，在機遇與挑戰(zhàn)并存的前提下謀求有利局面。隨著全國范圍內的農村進入城市化的市場的擴建，鋼結構市場的商機將大幅度增加，以及節(jié)能建筑政策的實施，可能會驅使市場對鋼結構建筑的需求量激增，市場容量逐步擴大。原來以混凝土為主要建筑市場的格局將發(fā)生變化，市場重心將加快速度向新型節(jié)能減排型建筑、建材擴散。上海鋼結構公司可從各種渠道去布局全年戰(zhàn)略。
面對目前形勢和十二五即將開局之際，上海鋼結構企業(yè)想要在新一年再次掘金，必須要做好企業(yè)管理。而這其中的戰(zhàn)略管理則更為關鍵。而首要任務是根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出幾個關鍵要素管理：人力、資金、產品項目、信息等。
1、資金：資金是鋼構企業(yè)的血液，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須依賴有效的預算管理，企業(yè)的投入、產出管理是非常重要的環(huán)節(jié)，降低鋼結構材料生產與工程造價成本也是非常關鍵的資金流管理。
2、整合資源：包括內部資源、外部資源、社會及網絡資源的整合，可以為鋼構企業(yè)帶來商機。
3、人力：人力資源是企業(yè)的核心資源，用人在于御心，除了培訓新進員工的技能，還要善于發(fā)現(xiàn)他們的長處，用之所長。
4、了解市場動向：上海鋼結構公司需及時了解市場信息、客戶信息、競爭信息、政策信息、招標信息，有助于及時把握機會，先一步，勝百步。
未來鋼結構市場將會呈現(xiàn)規(guī)范化、標準化的發(fā)展格局，這就要求各家上海鋼結構公司的決策者、高管必須以多樣化的戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)術管理水平覆蓋企業(yè)的各層級和員工，以良好的工程質量樹立并提升企業(yè)品牌形象，為這一年及未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略布局最基本的條件。 |
