鋼結構工程進入施工階段的時候，是整個工程最為重要的及資金投入最大的階段。而項目管理人員最重要的是對現(xiàn)場控制、工程量確認的認識。對企業(yè)而言，在保障工程質量的前提下，項目盈利是非常重要的，而盈利的基礎便是項目管理人員對施工中工程量的控制。
鋼結構工程施工現(xiàn)場管理人員如能夠做好工程量的控制與確認工作，就不會等甲方進行變更后才做簽證，而是時刻在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)可做變更之處！變更的多少是直接關系到項目盈利的，項目盈利的基礎來于工程量的控制和確認，能否多盈利就依靠變更的多少，和具體變更的實際效用。
每一名鋼結構工程項目經理都需要寫施工日志，它不僅僅是記錄當日的施工人數、施工內容，更重要的是它能體現(xiàn)當天的工程進度，做了多少活兒，用了多少工，耗費了多少材料。日志不僅僅要詳細，更要做到細中有數。所謂細中有數就是對于施工中與藍圖不相符的地方要進行及時的確認。
鋼結構工程項目經理要對現(xiàn)場了如指掌，對隊伍的能力了如指掌，進而轉換成實質性的如施工日志、工程量的記錄。其次就是敏銳地發(fā)現(xiàn)可獲得利益之處，從中找到藍圖體現(xiàn)不了但施工增加的內容，進而發(fā)現(xiàn)可多增加的簽證。特別是對于建設方給出了變更時，項目經理就要全面考慮這份變更的可行性，需要增加或減少多少材料，需要增加多少工時，這需要及時與建設方溝通，并且現(xiàn)場簽證確認，嘴上說說發(fā)揮不了應有的效果。
|
