現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，在今天這樣一個(gè)環(huán)境下， 上海鋼構(gòu)企業(yè)還不重視工程質(zhì)量不重視創(chuàng)新的話，是很難有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力的。無(wú)論是傳統(tǒng)的建筑企業(yè)還是現(xiàn)代鋼構(gòu)建筑企業(yè)、應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步有所變革，而其中之一就是企業(yè)離不開(kāi)商業(yè)模式的改革和創(chuàng)新。 第一步：科學(xué)管理、開(kāi)源節(jié)流。上海鋼構(gòu)企業(yè)大大小小的決策每天都在經(jīng)歷，但是管理是尤為重要的，管理無(wú)小事。大到戰(zhàn)略管理，制度流程的安排，小到雞毛蒜皮的小事?，F(xiàn)在鋼構(gòu)企業(yè)生意難做，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，大有大的難，小有小的難，管理出效益，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是，企業(yè)得開(kāi)源節(jié)流，要把客戶的需求當(dāng)成我們的追求，把客戶的滿意當(dāng)成我們的目標(biāo)，這絕對(duì)不是停留在嘴上的一句口號(hào)，而是要讓所有的員工銘記在心，流淌在血液之中，包括每一個(gè)細(xì)節(jié)。比如說(shuō)企業(yè)做工程時(shí)能不能少運(yùn)輸一次？能不能節(jié)約工人一次，這也是節(jié)流，也是在節(jié)約。開(kāi)源節(jié)流需要并重。
第二步：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)。國(guó)內(nèi)網(wǎng)民呈現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)，網(wǎng)上商機(jī)越來(lái)越看好，上海鋼構(gòu)企業(yè)可適時(shí)推廣網(wǎng)上交易新模式，方便客戶多了解材料、工期、價(jià)格的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，這種方式目前在市場(chǎng)上廣受大家歡迎的、創(chuàng)新的商業(yè)模式，就能帶來(lái)一份價(jià)值。
第三步盡職盡責(zé)。上海鋼構(gòu)企業(yè)在承建工程時(shí)，事關(guān)客戶的百年大計(jì)，事關(guān)安全、事關(guān)效率，所以企業(yè)無(wú)論如何都要盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量的完成目標(biāo)。這不但是對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底的表現(xiàn)，更是對(duì)本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 |
