在我國， 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)算是比較新型的一種行業(yè)，真正進(jìn)入快速發(fā)展期，也就是最近二十年，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)初期利潤非常豐厚，就是很粗放式的管理也可以讓企業(yè)賺得盤滿缽滿，但隨著眾多企業(yè)或商家的加入，市場變得混亂，競爭越來越殘酷，企業(yè)所得利潤急劇下滑，如鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在基礎(chǔ)管理上過于隨意，不但競爭力減弱，還會產(chǎn)生一系列負(fù)面效應(yīng)。 更正措施如下：
一、建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的人才隊伍。
核心競爭力的形成是知識、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此企業(yè)核心競爭力對人才有高度的依賴性。在一個組織中，人才不僅是指那些超越常人的能人，而是包括企業(yè)內(nèi)的所有員工，無論是營銷人員，還是財務(wù)、技工、管理等只要為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)都是企業(yè)的重要組成部分。首先員工隊伍要穩(wěn)定。員工隊伍只有穩(wěn)定的才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。特別是一些中小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的一線員工很大部分是農(nóng)民工，季節(jié)性很強。這樣的員工隊伍生產(chǎn)出的產(chǎn)品是不可能具有長久競爭力的。其次要不斷的提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，增強員工市場意識，樹立下道工序是用戶，用戶是上帝的理念。
二、企業(yè)規(guī)章制度的建立、執(zhí)行，使企業(yè)管理規(guī)范化。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)規(guī)章制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)的相關(guān)的制度來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的管理制度，企業(yè)就不可能正常運行，也就沒有可能形成核心競爭力。
三、企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可。企業(yè)文化是核心競爭力的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競爭力的強弱.
許多運作隨意、實力較弱的中小型民營鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，在市場大浪淘沙中，喘息生存，除了受經(jīng)濟大環(huán)境的影晌，更與企業(yè)自身基礎(chǔ)管理薄弱有莫大干系。
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