如今 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)招聘熟練的、優(yōu)秀的、合格的技術(shù)人才是一大現(xiàn)實(shí)難題，而任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都離不開優(yōu)秀的人才的加入，以下六大方法或許能破解一部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)招聘難題。 一、企業(yè)發(fā)展的潛力及遠(yuǎn)景
即使鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)很有發(fā)展?jié)摿?，但在市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情勢(shì)下，也得小心規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想在商戰(zhàn)中立于不敗之地，就得另辟溪徑，絕不能亦步亦趨地模仿別人。正確地做法是集百家之長(zhǎng)，形成自身企業(yè)文化之特色，同時(shí)要擁有過硬的鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、制作、安裝技術(shù)，以獨(dú)特的、人無我有的模式、與眾不同的方式去贏得市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才具備吸引人才的魔力。而優(yōu)秀的人才看到企業(yè)的遠(yuǎn)景及巨大的發(fā)展?jié)摿r(shí)，加入意愿更強(qiáng)烈。
二、合格的老板
小勝靠智，大勝靠德。一個(gè)老板所擁有的胸襟，氣魄，智慧，抱負(fù)，遠(yuǎn)見以及高尚的品格決定了這個(gè)企業(yè)的未來，優(yōu)秀的老板要有用人的誠(chéng)意，知人的智慧，容人的度量。所以有什么樣的老板，就會(huì)有什么樣的企業(yè)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的靈魂是老板，他的思維正確與否決定著企業(yè)的興衰成?。∷菓?zhàn)略的制定者，是總策劃師，決策人，是企業(yè)機(jī)制的主導(dǎo)人。他的一言一行，一舉一動(dòng)牽動(dòng)著企業(yè)的每一個(gè)神經(jīng)細(xì)胞。戰(zhàn)略上的失策會(huì)導(dǎo)致一步錯(cuò)步步錯(cuò)，如何建立良好的機(jī)制來吸引人才，留住人才，這是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該深思熟慮的問題，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是“經(jīng)營(yíng)人心”，正所謂得民心者得天下！
三、現(xiàn)有的待遇
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想留下想要的的人才，開出的待遇要比同行業(yè)略高一些。因?yàn)榱羧讼攘粜摹?/DIV>
四、一個(gè)美好的未來！
真正能吸引人才的是，讓他們堅(jiān)信跟隨這樣的企業(yè)能改變自己的命運(yùn)！相信通過自己的努力能得到美好的未來。恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，要給這些人才配股，讓他們把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起。
五、良好的工作環(huán)境
人需求的不單單是物質(zhì)，還需要精神及個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才，善于使用人才。愉悅的工作環(huán)境能更好的激發(fā)人們的潛能，當(dāng)取得成績(jī)時(shí)，要及時(shí)給予鼓勵(lì)（包括物質(zhì)、精神，因?yàn)楣膭?lì)什么就會(huì)成長(zhǎng)什么），讓他們有成就感，人們往往會(huì)因?yàn)槌删透卸錆M斗志！同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)需打造一支充滿朝氣，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，要建立這樣的團(tuán)隊(duì)，就得注入一種精神，一種魂！而這些都離不開教育，綜觀古今中外，那些強(qiáng)大的國(guó)家、民族、軍隊(duì)、企業(yè)都是跟出色的教育密不可分，因此，企業(yè)要想強(qiáng)大，就得及早建立一個(gè)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。
六、個(gè)人成長(zhǎng)的空間
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)需要的是能勝任工程中所有內(nèi)外兼?zhèn)涞娜瞬?，作為中小型企業(yè)來說，很難找到一步到位的人才，那么不足之處就得通過學(xué)習(xí)來完善，再說人的能力不是與生俱來的，是后天學(xué)習(xí)積累出來的，作為企業(yè)，不但要為人才提供可學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的空間，更要給人才一個(gè)可提升的空間。 |
