為了應(yīng)對競爭日益激烈的市場， 鋼結(jié)構(gòu)工程公司要科學(xué)的、有組織的、有效的提升管理效率，如日常生產(chǎn)經(jīng)營缺乏系統(tǒng)的管理就會變得混亂不堪，沒有健康的管理機(jī)制，何來強大的競爭力？中小型鋼結(jié)構(gòu)工程公司管理效率的高低將直接影響各項工作的開展。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析， 當(dāng)前我國中小型鋼結(jié)構(gòu)工程公司管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、管理人員觀念陳舊保守、運轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題，并給出了有關(guān)專業(yè)性意見，以供大家參考：
一、行政管理的法律以及體系不夠完善
處于現(xiàn)代不斷變化的市場中的中小型鋼結(jié)構(gòu)工程公司的管理，必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。對策：建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
二、管理層不夠精簡
在我國，大多數(shù)的中小型鋼結(jié)構(gòu)工程公司的行政管理層都是過于龐大的，而且家族制，唯親是用，有好多管理層都不夠精簡，對于一家正在成長中的中小型建筑企業(yè)來根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。對策：根據(jù)具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；項目經(jīng)理他們的主要工作就是對鋼結(jié)構(gòu)工程項目進(jìn)行一些材料組織、施工規(guī)劃等，并且對整個工作的全部過程進(jìn)行控制，使項目總體效率實現(xiàn)最大化。
三、權(quán)力過于集中
我國中小型鋼結(jié)構(gòu)工程公司絕大多數(shù)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了員工積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使管理工作效率低下。對策：對于每個層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。
上述的三種問題在中小型鋼結(jié)構(gòu)工程公司很常見，產(chǎn)生這些問題的原因一是現(xiàn)代社會金錢至上的現(xiàn)象過多，還有就是舊觀念的束縛等原因造成的。市場瞬息萬變，中小型鋼結(jié)構(gòu)工程公司可根據(jù)自身發(fā)展特點與需要，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，大力提高管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，有效提升管理效率，使企業(yè)在成長過程中免于被市場淘汰。
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