控制 鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)以合理為基礎(chǔ)，在確保不影晌鋼結(jié)構(gòu)工程工期、安全等前提下，鋼結(jié)構(gòu)制造公司有效的使用人力、物力、財(cái)力可取得更好的投資效益，也為客戶(hù)省下一些不必要的開(kāi)支，特別是在全球經(jīng)濟(jì)都不見(jiàn)起色的今年，把控制鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)觀(guān)念滲透到設(shè)計(jì)和施工中去更有必要性。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，合理的設(shè)計(jì)方案是控制鋼結(jié)構(gòu)工程總造價(jià)最有效的方法，一旦進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后，再控制就比較難，因?yàn)樵阡摻Y(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程這一階段能節(jié)約投資的可能性很小，反而在這一過(guò)程中額外增加投資費(fèi)用的可能性加大。 目前，許多鋼結(jié)構(gòu)公司對(duì)于工程造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理，全面成本管理的觀(guān)念尚未形成。對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，對(duì)其他階段的如設(shè)計(jì)階段的控制顯得薄弱。這種操作方式會(huì)帶來(lái)一系列的反應(yīng)，不但給鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)入施工階段后的的資金周轉(zhuǎn)、工期進(jìn)度的實(shí)施、人員的按排帶來(lái)許多不便之處，輕則預(yù)算利潤(rùn)不如預(yù)期，重則整個(gè)工程項(xiàng)目停工，無(wú)法再繼續(xù)下去。鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)入施工階段后會(huì)更具復(fù)雜性，多變性。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。
鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的控制措施貫穿全程，但最重要的仍然是在設(shè)計(jì)階段，也是提高工程建設(shè)質(zhì)量、發(fā)揮投資效益更有效的階段。
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