目前，上海地區(qū)許多 鋼結(jié)構(gòu)公司或多或少都出現(xiàn)了用工緊張的問題，造成這一局面的原因有許多，如社會(huì)上提供專業(yè)人員的機(jī)構(gòu)較少，鋼結(jié)構(gòu)施工性質(zhì)屬于室外作業(yè)、高空施工難度大等等。有一部分鋼結(jié)構(gòu)公司意識到與其費(fèi)盡心思去等待招聘合適的人才，不如改變生產(chǎn)方式，提高效率，提高員工各種待遇，使之成為企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。以下方式僅供參考： 1、鋼結(jié)構(gòu)工程制作過程中需運(yùn)用新技術(shù)、新工藝和新工具，敢于設(shè)想，強(qiáng)化員工高效意識。
2、公司管理層多與員工溝通，了解和發(fā)現(xiàn)他們的顧慮和困難，及時(shí)傳遞給公司高層，讓問題和矛盾及時(shí)妥善地得到解決，使員工心情愉快及穩(wěn)定進(jìn)入工作狀態(tài)。
3、提高管理人員的主動(dòng)工作意識，使公司少些“辦事”、“傳遞”員，多些“管理”員，能夠從大處著眼，小處著手，動(dòng)腦管理，提高效率。
4、在對外工程方面，加大鋼結(jié)構(gòu)施工人員的培養(yǎng)力度，簽訂有效的長期勞務(wù)合同，使之對企業(yè)與員工之間有一定的制約。
5、對于有一定經(jīng)驗(yàn)的員工，培養(yǎng)其多項(xiàng)技能。
6、鋼結(jié)構(gòu)公司要有特色管理優(yōu)勢，讓員工信賴。
7、項(xiàng)目管理要在項(xiàng)目進(jìn)場開始前就把準(zhǔn)備工作做充分，杜絕“粗放”上場，整頓鋼構(gòu)件加工質(zhì)量，避免后期流程出現(xiàn)返工現(xiàn)象，施工現(xiàn)場強(qiáng)制配備構(gòu)件吊裝前的復(fù)驗(yàn)人員，借以提高安裝效率。在這個(gè)過程中，要嚴(yán)格控制測量出現(xiàn)的偏差，減少高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
8、鋼結(jié)構(gòu)公司要統(tǒng)籌兼顧職工和企業(yè)雙方的利益，有效利用社會(huì)資源，減少與人工相關(guān)的附加費(fèi)用。
9、優(yōu)化施工方案，對投入和產(chǎn)出要進(jìn)行對比，方案可由繁入簡，將不可控的因素變得可控。如處理得當(dāng)，有些鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目用工成本比預(yù)案最高可減少50%以上。
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