國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展已有二十多年了，許多 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中，或多或少遭遇過煩惱，隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，員工隊(duì)伍也急劇膨脹，公司內(nèi)部管理趨于混亂，人浮于事現(xiàn)象日益嚴(yán)重，個(gè)別企業(yè)還鋼結(jié)構(gòu)工程官司纏身。出現(xiàn)這種情況的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)絕大多數(shù)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)宏觀目標(biāo)，要么制定的發(fā)展戰(zhàn)略方向不對(duì)，不適用本企業(yè)，要么經(jīng)營(yíng)方式還過于單一，跟傳統(tǒng)建筑企業(yè)的粗獷發(fā)展模式相差無幾。曾有位專家說過，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)；是企業(yè)發(fā)展的燈塔；也能擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展視野；鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)可凝聚員工的智慧，能夠有效地去化解成長(zhǎng)過程中的煩惱，使企業(yè)可達(dá)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。 時(shí)下，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)還算是一個(gè)新的行業(yè)，行業(yè)發(fā)展正處于高速成長(zhǎng)期。而鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品有很多，輕鋼結(jié)構(gòu)只是這個(gè)行業(yè)中最基礎(chǔ)的產(chǎn)品，因?yàn)樗募夹g(shù)含量很低，所以，導(dǎo)致大家都擠在這里打價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上，高層鋼結(jié)構(gòu)、住宅鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)還剛剛起步，其市場(chǎng)前景十分廣闊。從國(guó)外的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀來看，鋼結(jié)構(gòu)因?yàn)槠渚哂械沫h(huán)保、抗震、降低成本、美觀、工期短等優(yōu)點(diǎn)必然會(huì)在我國(guó)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)，成為建筑結(jié)構(gòu)業(yè)主流產(chǎn)品。因此鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可制定一系列長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，心無旁騖的專心專意在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展。
當(dāng)然，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理者需具有高瞻遠(yuǎn)矚的氣魄，能夠看清楚自己在行業(yè)中的位置，找準(zhǔn)位置，站穩(wěn)了才能施展更大的抱負(fù)。切忌散兵散打，那樣只會(huì)更加削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力?？蓮亩鄠€(gè)角度分析企業(yè)，各部門進(jìn)行協(xié)同突破。
發(fā)展目標(biāo)是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的思維、思路、指導(dǎo)思想。只有科學(xué)的制訂與確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，可有效解決發(fā)展過程中面臨的種種問題。
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