我國未來工業(yè)產業(yè)轉移、產業(yè)升級奠定了市場對 鋼結構工程的長期需求,各類工業(yè)建筑、倉儲、超市、多層鋼結構等迎來最好的發(fā)展機遇。國內城鄉(xiāng)一體化正在如火如茶的進行，城鄉(xiāng)一體化帶來消費升級和交通等方面的基建投資、地標建設、文體中心、體育場館等的興建，帶來鋼結構工程需求大幅增長。而據(jù)不完全統(tǒng)計，全國單做工程的鋼結構公司有上萬家，企業(yè)數(shù)量多，競爭激烈，在現(xiàn)代經(jīng)濟變化快的時代，按傳統(tǒng)的思維去管理經(jīng)營鋼結構工程公司顯然行不動，只能算是小打小鬧，發(fā)展壯大還需拋開舊的粗獷式建筑公司的模樣，制定目標，以適應變化著的市場的需要。 1、工業(yè)化生產管理：生產要提高工業(yè)化水平，從鋼結構原材料生產到成品安裝都要提高工業(yè)化水平，特別是新型工業(yè)化水平。企業(yè)生產設備水平要提高：鋼結構工程公司是工程施工、設計安裝廠家。企業(yè)生產設備需要現(xiàn)代化，精密的設備、精密的儀器、儀表和精密的設備是鋼結構工程公司發(fā)展壯大必不可少的
2、開發(fā)新項目：鋼結構工程公司可擴大項目范圍，不能單守輕鋼結構系列，可朝空間結構系列、鋼結構住宅系列、鋼結構配套產業(yè)系列進軍，不斷提供技術能力，向新的領域攀登。
3、品牌塑造不能忘：鋼結構工程公司也要有建立企業(yè)品牌意識與眼光。必須要努力塑造和創(chuàng)造自家企業(yè)品牌，要品牌化進行經(jīng)營。
4、管理精細化：傳統(tǒng)建筑從磚混結構到鋼筋混凝土結構，建筑企業(yè)的管理談不上精細。鋼結構工程公司如何做到精細的管理，制造、加工精細化管理，非常關鍵。精細化第一是信息化，用數(shù)控來控制，能減少人為的主觀臆斷的東西，要信息化投入管理；第二要程序化，沿著程序化、標準化、工廠化、專業(yè)化進行管理。要注重生產、加工、營銷的每一個細節(jié)。細節(jié)決定成敗。要高度重視工程項目過程管理和細節(jié)的管理，真正做到管理的精細化和精益化。
現(xiàn)代經(jīng)濟市場瞬息萬變，鋼結構工程公司需適時改變經(jīng)營方式、不斷創(chuàng)新技術含量高的作品才能在競爭激烈的鋼結構市場揚名立足，從眾多的競爭者中脫穎而出，發(fā)展壯大必須完善自身機制才能在工業(yè)市場中立于不敗之地。 |
