人才對于企業(yè)來說就象人身體里流淌著的血液，其重要性不言而喻，企業(yè)效益的創(chuàng)收離不開各類人才的貢獻(xiàn)。特別在當(dāng)今，從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的人才很緊缺， 上海鋼結(jié)構(gòu)公司更應(yīng)學(xué)會善于用人，為從事不同工種的員工搭建施展才華的舞臺，使各類人才有用武之地，員工在被尊重的的情況下更愿意為企業(yè)出力出策，企業(yè)也會在他們們的共同努力下茁壯成長，更具凝聚力。 雖說一般鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)屬于粗獷式發(fā)展型，但管理者還是需肩負(fù)起識才、育才、用才的重要職責(zé)，對于企業(yè)骨干人才要保持密切聯(lián)系，做到知才善用，把人才資源變成創(chuàng)造效益的人力資本。以下分類說明：
一、企業(yè)出資人：也就是平常我們所說董事，股東，對出資人代表，要突出責(zé)任意識、全局觀念、決策水平、創(chuàng)新能力以及能對資產(chǎn)保值增值做出準(zhǔn)確的判斷。
二、經(jīng)營管理者：一般的上海鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)營管理者肩負(fù)產(chǎn)品開發(fā)、工程項目洽談，施工進(jìn)度按排等等，鋼結(jié)構(gòu)公司管理要具備突出的經(jīng)營決策能力、市場應(yīng)變能力以及抱有誠信守法經(jīng)營的思想。
三、技術(shù)類要人才：一般技術(shù)類人才都希望在能發(fā)揮自己所長的環(huán)境下工作。企業(yè)管理者要根據(jù)他們的特長，分配到相應(yīng)的工作崗位，對產(chǎn)品創(chuàng)新帶頭人和科技人才，更要提供更寬松的工作環(huán)境，使其科技攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力得到盡情發(fā)揮。
四、項目管理人才：鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理人才不單自身要具備過硬的專業(yè)知識與技能，還要具備組織協(xié)調(diào)能力，使員工更信任、更配合。當(dāng)項目負(fù)責(zé)人解決工程技術(shù)難題時的處理方式與能力是手下員工信服的最好的理由。也是工程能如期保質(zhì)保量的完成的重要依據(jù)。
五、技能培訓(xùn)師：上海鋼結(jié)構(gòu)公司要高度重視新進(jìn)員工的各項技能培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，更要加強(qiáng)施工安全教育。使他們能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境以及業(yè)務(wù)技能，他們是企業(yè)最現(xiàn)實的生產(chǎn)力，能直接轉(zhuǎn)化為效益。
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