隨著2012年的到來，美國、日本經(jīng)濟復蘇乏力、歐洲債務(wù)危機不斷，市場信心下降，世界經(jīng)濟可能將在較長時期內(nèi)持續(xù)低迷。2012年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢愈加復雜，2012年將是中國經(jīng)濟“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”的一年，也是十分復雜的一年。面對變幻莫測的2012年， 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何戰(zhàn)略定位？ 企業(yè)戰(zhàn)略定位對于鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)而言，目標可以從市場方面、技術(shù)改進和發(fā)展方面、提高生產(chǎn)力方面、利潤方面、人力資源方面以及企業(yè)的融資能力、信用額度、企業(yè)內(nèi)部的和諧性和文化建設(shè)等方面設(shè)定。
有備才能無患，戰(zhàn)略塑造未來是一種必然趨勢，面對不確定的未來鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要做好兩手準備：定位與布局?？蓞⒖既缦铝c：
一、生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能，在原材料成本控制與鋼結(jié)構(gòu)加工制作過程中盡求完善。
二、減少庫存，加快流轉(zhuǎn)，精確采購。采購部門必須加強原材料市場走勢的監(jiān)控和分析，在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，快速反應，并向公司提供及時的建議。
三、鋼結(jié)構(gòu)工程在安裝時，特別是高處作業(yè)時要多注意安全，時刻把安全放在第一位。
四、強化公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理：各個部門要做好定崗定編定員的基礎(chǔ)性工作，并在此基礎(chǔ)上強化考核，提高責任意識，充分發(fā)揮干部員工的積極性。
五、加大市場營銷和應收款的力度，特別是應收款，必須責任到人、要有明確的時間地點。大家必須清醒地認識到：隨著經(jīng)濟形勢的嚴峻，我們的業(yè)主同樣也會面臨同樣的困難，所以應收賬款越早收回，風險性越小。
六、減少一切不必要的開支，各個行政部門對于各項開支必須嚴格掌控，加強檢查，并對費用支出做出分析。 |
