我國建筑業(yè)有一個(gè)垢病，就是建筑企業(yè)應(yīng)收工程款難收，特別是經(jīng)濟(jì)下行不景氣時(shí)，許多 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)花費(fèi)大量的精力去應(yīng)對收款難的問題，采取的方式五花八門，各有奇招。 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)催討應(yīng)收款幾次無果后，可向簽訂鋼結(jié)構(gòu)合同地的法院提出訴訟。向有關(guān)法律機(jī)構(gòu)咨詢，知法才能守法，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到法律服務(wù)體系在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立企業(yè)法律服務(wù)部門，如聘請法律顧問。保證企業(yè)行為在法律框架之內(nèi)。為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)把好法律關(guān)。
目前相當(dāng)多的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的應(yīng)收工程款居高不下，有些嚴(yán)重的會影晌到企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營資金十分緊張，給正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大風(fēng)險(xiǎn)。鋼結(jié)構(gòu)工程款難收，讓許多企業(yè)疲于奔命。如是幾經(jīng)周折，有些企業(yè)特意加強(qiáng)內(nèi)部工程收款管理，具體方法有：
1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和責(zé)任追究制度，指定專門的部門和人員向客戶催收到期款，加強(qiáng)清欠工作。
2、要把好客戶選擇關(guān)，針對不同客戶確定不同的信用期間和信用條件，對于信用質(zhì)量高的客戶，可以采用寬松的政策，對于信用質(zhì)量差的客戶，應(yīng)采取積極的、嚴(yán)格的收賬政策；
3、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備；
4、如建設(shè)方在理由不充分的情況下，一直拖欠工程款，可向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾岢龈嬖V。 |
