-
-
新聞中心
競爭激烈，上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)增強(qiáng)品牌粘性行之更遠(yuǎn) 上海本地鋼結(jié)構(gòu)市場競爭非常激烈，大大小小企業(yè)多達(dá)上千家。企業(yè)處于其中謀求發(fā)展肯定要對領(lǐng)域有足夠的了解，還需要對自身在設(shè)計、生產(chǎn)及安裝售后等方面的能力上有清晰的認(rèn)知，可憑借對行業(yè)趨勢的密切洞察與行業(yè)未來的精準(zhǔn)研判制定適合自己發(fā)展路線，要想獲得長足發(fā)展需不斷提升企業(yè)自身口啤，增強(qiáng)在市場中的影晌力，牢牢把握住品牌粘性，因此吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶獲得更多的競爭優(yōu)勢！用高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，高質(zhì)量的工程，高服務(wù)的態(tài)度來增強(qiáng)自信！
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以及國家有關(guān)政策引導(dǎo)，建筑市場對鋼結(jié)構(gòu)的需求量越來越高，鋼結(jié)構(gòu)工程成為在建項目中最大亮點，施工現(xiàn)場一片熱火朝天，而鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場不但是建設(shè)重地，還具有三重文化意義。協(xié)作文化：鋼結(jié)構(gòu)工程施工時是一項“打造特色、彰顯個性、共創(chuàng)文化，凝聚各方”的協(xié)作文化，有利于化解施工現(xiàn)場的各種矛盾。在每一個鋼結(jié)構(gòu)工程項目上，有業(yè)主、有監(jiān)理，有管理層次、有作業(yè)層次，多方行為主體各自履行項目建設(shè)的職責(zé)，但其行為都必須通過統(tǒng)一的管理制度、項目文化來約束、溝通和協(xié)調(diào)。露天文化：與工業(yè)生產(chǎn)比起來，鋼結(jié)構(gòu)工程項目絕大多數(shù)是戶外露天作業(yè)，產(chǎn)品固定，高空施工，建設(shè)周期長，對環(huán)境有少量影響，施工現(xiàn)場成為鋼結(jié)構(gòu)公司向社會公眾展示形象的重要窗口，圍繞施工現(xiàn)場周圍環(huán)境做好綠色施工，包括防噪、防塵以及施工垃圾回收處理等，真正體現(xiàn)出鋼結(jié)構(gòu)公司企業(yè)精神文明、文化底蘊和內(nèi)涵建設(shè)，這些肉眼可見的露天文化顯示和放大企業(yè)的社會影響與綜合實力，因而具有十分明顯的群眾感召力和廣告宣傳作用。勞動文化：鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場是勞動密集的場所，許多勞動者聚集在一起，作業(yè)環(huán)境艱苦，而來自全國各地的工人素質(zhì)、文化取向千差萬別，項目是靠人操作干出來的，作為鋼結(jié)構(gòu)公司必須始終強(qiáng)調(diào)以人為本的經(jīng)營管理理念，重視勞務(wù)層建設(shè)、改善工作環(huán)境、激發(fā)工人干勁、調(diào)動員工情緒、確保職工健康、做好文明施工管理，許多大型鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成功就是依靠這種融合了不同作業(yè)層次的大眾文化的力量。如鋼結(jié)構(gòu)公司尊重勞動者，重視勞動文化的培養(yǎng)會達(dá)到事半功倍的效果。
