鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)從八十年代初在我國開始發(fā)展，經(jīng)過漫長的三十多年歲月從模仿歐美到自我精致綻放走過的路自是三言兩語說不清的，部分 上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展迅猛的1995年~2015年這二十年間迅速壯大成為知名企業(yè)，風(fēng)口上的豬都能飛這是事實，只要牢牢抓住市場給予的紅利賺得盆滿缽滿不是難事，而難就難在經(jīng)過幾十年的發(fā)展國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)早已不是粗獷式發(fā)展模式了，這套簡便的生利模式早已成為過去式，低端鋼結(jié)構(gòu)市場如工業(yè)廠房類趨向飽和，轉(zhuǎn)而向高端別墅住宅、橋梁等進(jìn)展。還沉浸在低端市場的上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)肯定會迎來成長的煩惱。還在等待市場蛋糕能與自己分享的企業(yè)必須反思如何擺脫成長的煩惱，走出新的成長之路。 目前，上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)受多方?jīng)_擊市場競爭異常激烈，部分企業(yè)感到明顯的增長乏力，希望通過低價格策略，但是真正實施這些策略仍然困難重重，首先要沖破銷售大關(guān)，沒有銷售一切都無從談起。上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要對工程項目價格定位、品牌形象定位、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平等方面做好充分準(zhǔn)備，才能沖破銷售大關(guān)，成功打造品牌。上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以拓展?fàn)I銷模式，聯(lián)合裝飾公司、建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商等提高銷售量，通過建立企業(yè)文化，改革績效管理體系，培養(yǎng)并留住更多優(yōu)秀人才。實施多元化經(jīng)營，企業(yè)需要通過橫向擴(kuò)張—多品牌代理或縱向延伸—延伸業(yè)務(wù)范圍的多元化經(jīng)營，以增強(qiáng)實力，以便在市場中獲得較高的話語權(quán)，爭取更多的優(yōu)惠政策，同時，也使自己的抗風(fēng)險和融資能力增強(qiáng)，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善。
企業(yè)的成長與人無異，都會經(jīng)歷初期迷茫，中期成長煩惱，晚期的堅守成果。剖析自身發(fā)展問題，改正缺點繼續(xù)前行才能迎來光明！ |
目前，上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)受多方?jīng)_擊市場競爭異常激烈，部分企業(yè)感到明顯的增長乏力，希望通過低價格策略，但是真正實施這些策略仍然困難重重，首先要沖破銷售大關(guān)，沒有銷售一切都無從談起。上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要對工程項目價格定位、品牌形象定位、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平等方面做好充分準(zhǔn)備，才能沖破銷售大關(guān)，成功打造品牌。上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以拓展?fàn)I銷模式，聯(lián)合裝飾公司、建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商等提高銷售量，通過建立企業(yè)文化，改革績效管理體系，培養(yǎng)并留住更多優(yōu)秀人才。實施多元化經(jīng)營，企業(yè)需要通過橫向擴(kuò)張—多品牌代理或縱向延伸—延伸業(yè)務(wù)范圍的多元化經(jīng)營，以增強(qiáng)實力，以便在市場中獲得較高的話語權(quán)，爭取更多的優(yōu)惠政策，同時，也使自己的抗風(fēng)險和融資能力增強(qiáng)，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善。企業(yè)的成長與人無異，都會經(jīng)歷初期迷茫，中期成長煩惱，晚期的堅守成果。剖析自身發(fā)展問題，改正缺點繼續(xù)前行才能迎來光明！
